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連云港物業(yè)管理有哪些原則呢？下面就和小編一起來看看吧。
原則1：業(yè)主至上，服務第一
物業(yè)管理的核心思想就是“以業(yè)主為主，業(yè)主就是上帝，服務才是根本”。在物業(yè)管理過程中，始終要把人放在最重要的位置，用最優(yōu)質(zhì)的服務滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)、文化、精神需求。
原則2：一業(yè)為主，多重運營
通常來說，住宅小區(qū)物業(yè)管理效益很低，但這種情況短期很難發(fā)生根本上的改變。所以物業(yè)要利用小區(qū)優(yōu)勢開展多重運營，在滿足住戶需求，提高小區(qū)檔次的同時，還可以開辟資金收入渠道，可謂是一舉多得。
原則3：有償服務
物業(yè)管理提供有償服務可滿足多層次用戶的不同需求，也給區(qū)域管理帶來了經(jīng)費。業(yè)主花錢買方便，物業(yè)出力得報酬，這合情合理。所以只要業(yè)主需要，物業(yè)就要去做，還做到最好。
原則4：系統(tǒng)管理
物業(yè)管理也是一個系統(tǒng)工程，由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，所以要建立合理的系統(tǒng)體制，保證體系能夠高效率、高標準、高水平的運行。
原則5：三效益并存
所謂三效益是指社會效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟效益。物業(yè)管理不能只重視經(jīng)濟效益，還要同時兼顧社會效益與環(huán)境效益。要知道社會效益、環(huán)境效益是經(jīng)濟效益的基礎，三者要相輔相成，一起發(fā)展，不可偏廢。
原則6：建立“四自”體制
“四自”是指自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，這是所有企業(yè)都應遵循的基本原則。要使物業(yè)管理朝著良性發(fā)展，發(fā)揮物業(yè)長期效益，就必須盡快建立“四自”體制。
原則7：公關(guān)配合
物業(yè)管理涉及較多，這也就需要公關(guān)配合，處理好與各方面的關(guān)系，其原則是：互相扶持、互不替代、互不重疊，和諧發(fā)展。
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